第一阶（jiē）段：物流前期

　　物流按不（bú）同的功能和不同的场所互不（bú）联系地（dì）分别进行。只是（shì）按（àn）生产和销售（shòu）部门的（de）要求进行保管和（hé）运输。

　　第二阶段（duàn）：个别管理期

　　物（wù）流（liú）成本（běn）意识（shí）的（de）出现（xiàn）期。这一（yī）时（shí）期只有保（bǎo）管部门或发货部门（mén）在努（nǔ）力降低（dī）成本。

　　第三阶段：综合管理时期

　　作为一项独立业务开始建立物（wù）流管理（lǐ）部门，采取措施综（zōng）合解决各种物（wù）流功能的（de）优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提。

　　第四阶段：扩大领域（yù）时期（qī）

　　物流影响生产和销（xiāo）售（shòu）的阶段（duàn）。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从（cóng）物流的角度考虑问题。在物流效（xiào）率、统一（yī）包装规格（gé）、生（shēng）产计（jì）划的灵（líng）活性等方面提出要求;对于销售部门，则在（zài）接受订货的计划（huá）性、订（dìng）货的数量单位及交（jiāo）货期限等方（fāng）面提出要求。在这一阶（jiē）段，追求"第三利润源泉"的企业增多，过（guò）去曾（céng）把这一（yī）阶（jiē）段视为终极阶段。